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“希盟在野大整合,您要怎样的改革?”

509 后经历过执政中央的反对党希盟,应该如何自我革新,当一个经过执政经验洗礼的反对党?

a) 成为负责任的反对党,在批判政府政策的同时,也能建议比较可行的方法,把希盟定位成“候任政府”。

b) 反对党在民主制度里的出现并不是为了让执政党感到不安,随时争夺执政权的竞争对手,而是与执政党在治国理念与政策上辩论分高下,一同引领国家迈向更好的未来的竞争对手。

c) 设立影子内阁,召回前政治委任的非政府官员的政治工作者,投以资源,以一个完整完善的团队,进而鞭策及监督执政党,甚至开始草拟后冠心病新常态国家未来的执政方向或《希望宣言》2.0。

“希盟在野大整合,您要怎样的改革?”

当晚有幸受邀成为主讲人之一的我,在节目后重新整理了我当晚所分享的内容,也补充了部分内容。我会从反对党的角色着手,然后从22个月里与希盟入驻布城的经验分享,再谈我想要看到的改革。在探索反对党或希盟应如何改革的过程中,我认为改革可以是突破旧有的思想模式或意识形态,也可以是对实质现有的制度或体制上的改变。

对占多数议席的反对党希盟而言,究竟这一次突然下野的希盟,要如何革新成为不一样的反对党阵线呢?究竟应该有什么不一样?要怎么样的不一样?我们就以509 作为一个分水岭,509 前的反对党和509后曾执政中央的希盟反对党,进一步讨论反对党的角色。

509前的希盟反对党角色与表现:

a) 政治花招特别多

b) 为了反对而反对一些政策,没办法提出建议

c) 扮演监督与问政

d) 花更多的时间在抓错处及舞弊问题。

我认为509之前希盟的表现,是因为过去61年来从未换过中央执政党的结果,509前希盟继承了这项先天性的弱点。此弱点就是没有执政中央的经验,无法深入了解中央政府操作及掌握的资讯有限。包括政府是如何把在国会通过的法令,或者内阁的决定透过政府机构及非政府组织从上至下的贯穿与执行。最重要的是如何预测每当政策执行后的效果及涉及层面有多广。

结果509后,希盟执政中央22个月,我们学了什么?(此文分享只代表本人的观察与体验):

a) 庞大官僚制的初体会:布城是全国最高决策的单位,熟悉操作。就拿农业部来说,4个大单位,9个机构。大部分的单位和机构都在每个州属有分局。

b) 处理办公室政治

c) 要先了解执行新政策的挑战与阻力,才能建议于通过甚至执行

d) 了解公务员的心酸(面对执行政策的困境)

e) 各行各业是如何与整个体系挂上关系,等等。

所以,509 后经历过执政中央的反对党希盟,应该如何自我革新,当一个经过执政经验洗礼的反对党?

a) 负责任的反对党,在批判政府政策的同时,也能建议比较可行的方法,把希盟定位成“候任政府”。

b) 反对党在民主制度里的出现并不是为了让执政党感到不安,随时争夺执政权的竞争对手,而是与执政党在治国理念与政策上辩论分高下,一同引领国家迈向更好的未来的竞争对手。

c) 设立影子内阁,召回前政治委任的非政府官员的政治工作者,投以资源,以一个完整完善的团队,进而鞭策及监督执政党,甚至开始草拟后冠心病新常态国家未来的执政方向或《希望宣言》2.0。

总结就是,希盟除了应当在吸纳当执政党时的素养后,再度把焦点重新放在扮演好反对党的角色之外,也需以“候任政府”(government in waiting)的姿态,展现希盟革新的一面,恳求人民重新委托,重新争取人民对希盟的信心,为下一届选战铺路。其实,我对希盟充满希望,现在与从前比较,现下的希盟更具有治国能力,可以做得更好。

还有第二点想要分享的是,希望希盟能在草拟下一本《希望宣言》Buku Harapan时,打破社会旧有的意识形态部分,可惜在周六的节目上没办法完整的讲述,我将另外处理,以文字发表。